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3月25日下午，东芝（中国）有限公司总裁田中孝明先生率团来访，郑南宁校长在科学馆107会见来宾。随后，田中孝明先生以“东芝DNA——创新和CRS经营”为题，为我校师生作报告。

郑南宁校长与田中孝明先生在会见中，首先对在此次特大地震、海啸中遇难的日本国民表示深切哀悼，同时希望受到巨大破坏的福岛核电厂核泄漏问题能早日获得解决。田中孝明先生毕业于日本庆应义塾大学，郑南宁校长1985年也曾在庆应大学获得博士学位，双方交流了学校的相关情况，并表示希望日后能够加强合作。

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??? 下午四点半，田中孝明先生做客我校名企名人系列讲座首场报告会，以“东芝DNA——创新和CRS经营”为题作报告。东芝（中国）有限公司副总裁雷海涛先生、东芝（中国）有限公司综合营业推进部加州大树先生及我校团委负责人等出席报告会。

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??? 报告以创新和CRS（企业社会责任）经营为核心，围绕东芝及东芝在中国的事业、东芝的经营方针、企业的可持续发展以及企业的社会责任四个部分展开。据介绍，东芝企业创立于1875年，是日本最大的半导体制造商、第二大综合电机制造商，业务领域包括数码产品、电子设备与部件、社会基础设施、家电与其他产品等。在中国，东芝有64家公司，几乎涵盖东芝旗下所有业务领域。东芝秉承了以人为本、为社会创造丰富价值以及为世界人类与文化作出贡献的经营理念，坚持创新与企业社会责任（CRS）结合的经营方针。田中孝明先生指出，东芝企业经营的哲学在于能充分理解利害相关者的利益。关于创新，田中孝明先生以“东京一号机”的故事为例说明了东芝企业不断追求创新的企业文化。他表示，创新在东芝有两种定义：一是“程序创新”，指对于现有产品或技术方法的改进；二是“价值创新”，即赋予事物全新的想象和附加价值。创新首先来源于个人的高度热情和探索精神。在东芝企业内部，有自上而下和自下而上两种创新机制。自上而下指通过高层人员对于企业的本质问题进行挑战带动企业创新，自下而上指通过员工个人问题意识的凝练并向上层提案的方式推动企业创新。另外，他还以Smart Grid智能电网为例谈了创新的重要性。在企业的社会责任方面，田中孝明先生指出，东芝作为社会中的企业公民一方面注重与社会和消费者的交流，另一方面积极保护环境，开发节能环保产品，产学结合，推进节能环保技术，向当地政府建言，在积极开展业务同时进行社会贡献活动。

在最后的提问环节，田中孝明先生就同学们关心的问题一一作了回答，并对大学生的能力培养提出了几点建议。田中孝明先生毕业于日本庆应义塾大学经济系，并在全球著名商学院美国国际管理研究生院(雷鸟)获得国际经营学硕士学位，自1975年加入东芝以来长期负责东芝的人事工作及人才培养。1991年至1996年担任东芝美国公司副总裁，并从2005年起担任东芝集团海外事业推进部部长，在具有发展潜力的新兴市场积极拓展东芝业务。

我校名企名人讲座系列由校团委主办，旨在加深同学们对世界名企文化的了解，拓宽国际视野。

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