三年来，学生会先后围绕《学联学生会组织改革方案》《关于进一步推动高校学生会(研究生会)深化改革的若干意见》进行了大刀阔斧的改革，进一步明确职能与定位，做好同学的思想引领工作，帮助有效满足同学的普遍需求、解决现实困难。

第一，严格遴选条件，“瘦身”提质。部门从42个到11个再到6个，各部门工作人员全部不超过6人，主席团成员从28人变为4人，所有工作人员严格按照成绩前30%的要求进行选拔。

（3204届西安交通大学学生会架构图）

第二，不断推进“校-院-班”三级联动机制、激发交大学子主动参与到学生服务与管理工作中的意识与力量。继续做好学生会内部交流、评优工作，规范优秀个人、部门、学生分会的评选流程；充分发挥“分级联动”的优势，在迎新工作、规范院级学代会召开等方面同各书（学）院学生会展开了密切的讨论与合作。

第三，建立完善的临时志愿者招募培训一体化机制，规范临时志愿者招募流程，充分调动广大同学参与到学生会工作中来，为广大同学提供服务同学的机会和实践成长的平台。2020年8月，开展西安交通大学本科生迎新工作，联合各书院学生分会招募23个工作组共455名志愿者，总工作时长超过一万小时，累计行走距离超7500km，约为5个交大西迁的距离，走近了同学身边，完成了服务广大同学的目标。

（王树国校长问候迎新志愿者）

（迎新期间志愿者工作模式）

一系列举措充分发挥了学生会联系同学、服务同学、引导同学的作用，做好了“接天线”的工作，有效传达党的声音和主张，更加“接地气”，帮助有效满足同学的普遍需求、解决现实困难；壮大了工作力量，使学生会工作走近同学，让学生会工作的“纽带”延伸到同学身边；遵循严格的遴选条件，精进组织架构、选出真正为同学服务的学生会工作人员。

同时，学生会持续构建组织内部完整的制度与体系。

一方面，不断加强常任代表会对学生会工作的监督、评议等职能。常任代表会以联系同学、深入同学、服务同学的工作机制为立足点，依托《西安交通大学学生会常任代表管理条例》《监察工作条例》《提案工作条例》，不断改进、创新工作模式，时刻以全心全意服务同学为出发点来指导和落实相关工作。常任代表的培养机制日趋完善，监督评议学生会组织工作的职能严格履行，50位来自各个书（学）院的学生常任代表代表广大学生行使监督、提案等权利，通过常态化工作评议、活动评议、工作计划表核查等监察方式，进一步加强了对学生会工作的监督、管理和指导效能。2018年，推出《监察月报》，向广大同学汇报学生会工作情况，促进了学生会工作的透明化。

（西安交通大学学生会常任代表管理条例）

另一方面，不断改进现代化办公环境、提升制度建设水平、拔高人员思想素质能力水准。学生会以OA平台为依托，实现线上工作通知发布、任务分派建组、文件培训共享等，各类工作表单累计填写9000余次，持续推进办公绿色无纸化。

（OA平台）

以制度手册、工作条例等为切入点，在原有的日常工作、财务管理、活动工作等7个方面的工作制度的基础上，新增了《学生干部选聘、考核、退出制度》，通过定期公示部门制度执行报告，进一步健全规范了制度体系。2020年，启用“工作日志”功能，完成工作报告与监察向线上的迁移，进一步提高工作效率。

（西安交通大学学生会制度体系目录）

（星火骨干培养课程现场）

为强化学生会工作人员的思政建设水平与业务能力水平，“‘星火’骨干培养工程”开设了思想政治教育专题、表达与交流专题、新媒体运营专题等8方面的培训课程体系，并逐步推广面向广大同学，为学生会的建设与发展奠定了坚实基础、培养了宝贵的中坚力量。